仕事としてみた場合、アニメーターは零細企業状態、
漫画家は一発屋。

昨今はあの講談社すら、76億円もの赤字を出し、
出版業界も大変な状況…。

そんなマイナスのイメージと現実はありますが、
どうせ仕事をするなら、自分の好きな"アキバ系"の仕事をしたいなぁ…なんて思っても、実際にはどうしたらいいか全くわからないもの。

そんなとき助けになるという"ラクジョブ"なるサイトがあると聞きつけました！　一体どんなサイトなんでしょう？　運営会社ビ・ハイアの大下周平さんに聞きました。

「“ラクジョブ”は、漫画・アニメ・ゲーム業界に特化した、“アキバ系”就職情報サイトです。企業ホームページに掲載されている人材募集の情報を集め、常時数千件の求人情報を掲載しています。登録会員数は約１万人ですが、これまで50万以上のPVがあるので、"アキバ系業界"への就職へ興味がある潜在人数はもっと多いと考えています」

へぇ、でもなぜ“アキバ系業界”に特化した求人情報サイトなんて始めたんですか？　一般的な目で見れば、とても狭い業界だと思うんですが…。

「狭い業界だからこそ、情報がうまく行き渡らないんですよね。どこも人手不足で困っているのに、その求人情報がうまく伝わらない。逆に、こういう業界で働きたいと思っている人も多いはずなのに、どこで情報を手に入れたらいいかわからない。そのギャップを埋めることができるような、人材と企業の間に立てる会社がなかったんです」

早速“ラクジョブ”を見てみると…おお、漫画編集者や漫画アシスタント、アニメーターにキャラクターデザイナー、ゲームの企画を考えるプランナーから、ゲームにバグがないかテストプレイをするデバッガーまで、実に様々な求人情報があります。う〜ん、でもやはり、絵が描けたりプログラミングができたりしないといけない職種が多いですねぇ。何の技術もないボクでも転職しやすい職種ってないですかね？

「アニメの“制作進行”なんてどうでしょうか。それぞれ離れたスタジオや、原画さんたちの自宅で描かれたアニメの動画用紙を回収して揃えたり、監督やプロデューサーの打ち合わせをセッティングしたり、アニメ作りの様々なお手伝いをする仕事です。特別な技術は必要ありませんが、激務なので業界では常に人手不足なんです。車の運転免許があるといいですが、必要条件はやる気と体力ですね。雑用のように思われるかもしれませんが、実際にこの"制作進行"から出世して偉くなっている人も多いですよ」

秋葉原UDXで“アキバ系業界”の会社が集結する“ラクジョブ転職フェスタ”を開いているので、そちらで実際に話を聞くのもオススメ…とのこと。うーん、転職したくなったら、足を運んでみようかな？

業績による差別化ほど激しい論争の種になっているものはありません。

差別化とは、上位20％のスタープレーヤーに特大の褒美を与えます。中間の70％は訓練とコーチングで積極的に育成し、最も成績の悪い下位10％は、より優秀な人材を採用できるよう辞めてもらうという制度です。ただ、これは一般に言われているような「ランク・アンド・ヤンク」、つまり毎年1度、社員を公然と解雇することではありません。下位10％に、ある期間連続でランクされて初めて、上司が転職を勧告するのです。差別化の土台をなすのは、最高のプレーヤーをそろえたチームが勝つという原則です。

差別化は実績主義の文化を築き、パフォーマンスレベルを絶えず引き上げて、競争力を高める方法なのです。では、なぜそれが抵抗を招くのでしょう。

抵抗する人たちの圧倒的多数は「差別化は残酷だ」と言います。しかし、次のように考えてみてください。差別化した業績評価のおかげで、社員は自分がどの位置にいるかを常に知っています。その情報は必ずしも心地よいものではないでしょう。しかし、それを知っていることで、彼らは自分の運命を自分でコントロールできます。

それに対して、差別化を避けている企業ではどうでしょう。成績の悪い社員を、マネジャーは「寛容」という仮面の下で激励するふりをしながら放置しています。そこに景気後退が訪れるとどうなるか。真っ先に首を切られるのはいつだって年配で成績不振の社員です。それこそ残酷ではありませんか。

差別化への抵抗の2つ目の理由に移りましょう。差別化は情実人事を生むという主張です。上位20％は必ずボスのお気に入りで占められることになる、と。それはありえないことではありませんが、情実人事はどんな評価システムにも伴うリスクです。少なくとも、定量的な相対評価に基づく差別化は、情実人事を抑える働きをします。

3つ目は、下位10％を絶えず排除していたら、そのうちに問題のない社員までも切らざるをえなくなり、無意味に競争が生じる、というものです。もしそれが正しいとしたら、優勝チームが毎年、下位の選手を入れ替えるのはなぜでしょう。それはスポーツでもビジネスでも、優れた組織はさらにパフォーマンスを高めることができると考えているからです。

人々が差別化に抵抗する最後の理由は、自分の会社の特異な文化の中では機能しないと思っていることです。しかし実際には、あらゆるところで差別化が実施されています。もちろん実施にかかる時間は状況によって異なりますし、労働法のために社員の解雇にかかる費用もまちまちです。しかしいずれにしても、本格的な実施は、評価システムが構築されて3年間ほど運用された後でなければ行うことはできませんし、行うべきではありません。